Control interno del sector público

Fundamentos, marco jurídico y análisis avanzado para comprender, evaluar y mejorar el SCI.

El curso desarrolla el temario de control interno en el contexto principal de Costa Rica: Ley 8292, normas de la CGR, componentes de COSO, SEVRI, auditoría interna y seguimiento. El contenido avanza desde los conceptos hasta el juicio técnico sobre procesos, evidencia y exposición institucional.

Alcance del contenido

La materia comprende 18 lecciones, cinco estudios especializados, casos integradores resueltos, un mapa conceptual, glosario, referencias primarias y evaluaciones. Distingue disposiciones jurídicas, marcos conceptuales y métodos de análisis propuestos. Los ejemplos incorporan pagos, becas, expedientes y continuidad de servicios.

El análisis especializado exige relacionar objetivos, causas, eventos, consecuencias, controles, información y decisiones. Incluye calidad de evidencia, selección de casos, límites de inferencia, incertidumbre, dependencias tecnológicas, integridad, responsabilidad, hallazgos y comprobación de mejoras.

Abrir la primera lección · Consultar casos integradores

I. Fundamentos y marcos de control interno

  1. Empezar por el objetivo
    Relacionar un problema de servicio público con un objetivo del SCI.
  2. De revisar cuentas a orientar la gestión
    Explicar la evolución del enfoque sin reducir el control interno a revisión posterior.
  3. Evaluar un control sin prometer perfección
    Justificar un control y reconocer una limitación concreta.

Evaluación del módulo I

II. Marco jurídico y responsabilidades

  1. Encontrar la fuente aplicable
    Preparar una ficha normativa que otra persona pueda verificar.
  2. Asignar responsabilidades
    Distinguir jerarca, titular subordinado, funcionario y auditoría interna en un caso.
  3. Traducir una obligación en evidencia
    Convertir una exigencia normativa en una pregunta de verificación.

Evaluación del módulo II

III. Componentes y evaluación de controles

  1. Reconocer el ambiente de control
    Detectar una contradicción entre el mensaje institucional y la conducta real.
  2. Formular un riesgo con precisión
    Separar causa, evento y consecuencia respecto de un objetivo.
  3. Diseñar una actividad de control
    Especificar un control que otra persona pueda ejecutar y comprobar.
  4. Conseguir información para decidir
    Diseñar un reporte que lleve una alerta a quien puede actuar.
  5. Comprobar que el control funciona
    Distinguir ejecutar un control de evaluar su funcionamiento.

Evaluación del módulo III

IV. SEVRI y administración de riesgos

  1. Distinguir el SEVRI de su matriz
    Explicar qué necesita un sistema de riesgos para operar.
  2. Analizar y priorizar riesgos
    Calificar un escenario con criterios explícitos y decidir qué atender.
  3. Elegir respuestas al riesgo
    Justificar una medida proporcionada y analizar el riesgo remanente.
  4. Convertir riesgos en un plan
    Elaborar una acción con responsable, fecha, recursos y criterio de cierre.

Evaluación del módulo IV

V. Auditoría, seguimiento y diagnóstico integral

  1. Delimitar el papel de auditoría
    Distinguir gestión del proceso, auditoría y servicios preventivos.
  2. Dar seguimiento con evidencia
    Redactar un reporte que permita decidir sobre una mejora pendiente.
  3. Diagnóstico integral y mejora del SCI
    Integrar objetivos, riesgos, controles y evidencia en una conclusión técnica sustentada.

Evaluación del módulo V

Estudios especializados

Materiales de consulta

Evaluación y aplicación

Las 71 preguntas incluyen explicaciones y autocorrección. Los casos integradores desarrollan la justificación de conclusiones sobre población, evidencia, controles y decisiones. El resultado de una prueba objetiva no sustituye ese razonamiento ni la aplicación profesional a situaciones concretas.

Evaluación final